♻️♻️ Bi kíp thiết lập mục tiêu của những người thông minh nhất – Phần 4
Chữ A là gì? Chữ “A” đó là “as is now” và “unachievable”. Cụm “as is now” có nghĩa là sống như thể đã đạt được rồi. Có nghĩa là sao ạ, anh chị? Đây là một nguyên lý đặc biệt khi sử dụng sức mạnh tiềm thức, khi chúng ta áp dụng luật hấp dẫn. Đó có nghĩa là hãy sống như thể là đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu của mình. Anh chị hãy sống như thể hiện tại là mình đã là người thành công.
Huy có một ví dụ để anh chị dễ hiểu hơn. Giả sử anh chị là chủ tịch công ty. Bây giờ, anh chị thấy hai ứng cử viên, hai bạn này có đủ thâm niên, có trình độ và đủ điều kiện để thăng chức lên vị trí giám đốc. Hai người này là như nhau về trình độ và thâm niên. Chúng ta không xét đến cái diện là cocc, anh chị nhé. Tại vì sao? Những ai kinh doanh thành công, những ai là chủ doanh nghiệp, thì đa số là cocc không hiệu quả và chúng ta không duyệt trường hợp này.
Đây là những người có thực lực đáng hoàng. Bây giờ, người A và người B, cả hai đều có trình độ như nhau, đều giỏi như nhau, đều là nhân viên lâu năm. Nhưng người A thế nào? Người A nói rằng bây giờ mình vẫn chỉ là nhân viên thôi. Mình muốn trở thành giám đốc, nhưng bây giờ mình chỉ mới là nhân viên thôi. Mình tiếp tục sống như một nhân viên. Đến khi mình là giám đốc, thì mình sẽ sống như một giám đốc. Anh ta vẫn giữ những thói quen như một nhân viên bình thường, đến công ty muộn, làm xong việc của mình rồi xếp giao việc, hoàn thành xong là lướt Facebook. Anh ta cứ như vậy, một người có trình độ.
Người B thế nào? Anh ta cũng có kiến thức, có trình độ, cũng thâm niên giống như người A, nhưng anh ta có mục tiêu là muốn trở thành giám đốc.Anh ta biết rằng mình là một trong hai ứng cử viên được đề cử cho vị trí giám đốc này. Anh ta nói rằng bây giờ, nếu mình muốn trở thành giám đốc, thì mình phải sống như thể đã hoàn thành được điều đó. Anh ta hành xử như một giám đốc: anh ta đến công ty sớm hơn bình thường, ngồi vào và chuẩn bị làm việc. Anh ta ăn mặt lịch lãm hơn, lịch sự hơn, thể hiện phong thái như một giám đốc chuyên nghiệp hơn. Khi hoàn thành công việc của mình, anh ta lại gặp những đồng nghiệp và hỏi xem họ có cần hỗ trợ gì không, và anh ta sẵn sàng giúp đỡ họ hoàn thành công việc một cách xuất sắc.
Cho Huy hỏi anh chị ạ, khi anh chị là chủ tịch của công ty như vậy, anh chị sẽ chọn người A hay người B vào vị trí giám đốc mà? Như đã hiểu từ bài học này không? Cả hai anh chị nhận ra rằng anh Trần B không khác gì anh Trần A cả: cùng trình độ, cùng thâm niên làm việc, và cùng khả năng xử lý công việc. Như Huy vừa nói, anh chị để một chút khóa ở đây, đó là anh chàng A hoàn thành công việc sớm. Nhưng anh ta lại lướt Facebook sau khi hoàn thành việc. Trong khi đó, người B cũng hoàn thành công việc sớm nhưng anh ta lại quan tâm đến đồng nghiệp, công ty và hiệu quả làm việc của công ty.
Chúng ta thấy rằng đây là phẩm chất, cách làm việc như một giám đốc. Anh ta sống như thể đã đạt được, và cuối cùng anh ta đạt được vị trí giám đốc đó. Anh ta được thăng chức, tăng lương và hoàn thành mục tiêu của mình. Anh chị đã hiểu bài học này chưa ạ? Đó là một ví dụ về việc sống như thể đã đạt được. Anh chị hãy sống như thể là đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu của mình. Hãy sống như vậy nếu anh chị muốn có kết quả là một người thành công. Hãy nghĩ như một người thành công, có thói quen như một người thành công, và kết quả sẽ đến với anh chị.
